المتجر ما ينمو بزيادة الميزانية وحدها. ينمو لما يكون القياس صحيح، المحتوى يتجدد، ومسار الشراء ما فيه تسرب.
زيد تنمّي المتاجر الإلكترونية في السعودية والإمارات على العائد والهامش لا على عدد الطلبات، بخبرة مباشرة في سلة وزد وشوبيفاي وربط قيمة الطلب بالحملة.
نبني كل شيء على العائد والهامش لا على عدد الطلبات.
نبني كل شيء على العائد والهامش لا على عدد الطلبات، لأن متجرًا يزيد طلباته ويخسر هامشه لا ينمو فعليًا. نحدد معك تكلفة الاكتساب المقبولة لكل فئة منتجات، ونقسّم الحملات على هذا الأساس، فتتوقف الميزانية عن التدفق نحو المنتجات الأكثر مبيعًا والأقل ربحًا.
خبرة مباشرة في المنصات اللي يشتغل عليها السوق السعودي والخليجي.
خبرتنا المباشرة على سلة وزد وشوبيفاي تعني أننا نعرف حدود كل منصة في القياس: أي أحداث ترسلها تلقائيًا، وأين تحتاج تركيبًا يدويًا، وكيف تُربط قيمة الطلب بالحملة. هذا التفصيل هو الفرق بين تقرير يقول لك كم طلبًا وتقرير يقول لك كم ربحت.
دفعات شهرية تمنع احتراق الجمهور وارتفاع التكلفة.
المتاجر تفقد أداءها غالبًا لسببين: احتراق المحتوى وتسرب مسار الشراء. لهذا نشغّل الاثنين معًا - دفعات محتوى شهرية تمنع ارتفاع التكلفة، وعمل مستمر على صفحة المنتج والدفع يرفع نسبة من يكمل الشراء. معالجة واحد منهما فقط تعطي نتيجة مؤقتة.
تدقيق القياس والفيد ومسار الشراء.
إعادة بناء الحملات على الهامش.
دفعة محتوى أولى واختبار الزوايا.
توسيع على القنوات اللي تثبت عائدها.
كل عميل يحصل على لوحة نتائج مباشرة: الصرف، النتائج، والعائد في مكان واحد - وخارطة طريق لستة أشهر.
نعم، لكن نكون صريحين: المتجر الجديد يحتاج فترة اختبار قبل ما يتحدد القناة اللي تبيع.
نفصل الحملات والمحتوى لكل سوق، لأن التكلفة وسلوك الشراء يختلفان بين السعودية والإمارات والكويت.
غالبًا احتراق محتوى أو تسرب في الدفع. نبدأ بالقياس قبل أي قرار على الميزانية.
نعم، تنظيف الفيد وتقسيم المنتجات جزء أساسي من الشغل.
استشارة مجانية مع مستشار نموّ - نسمع منك وين مشروعك اليوم ووين تبي توصل، ونعرض لك نتائجنا، ونرسم لك النظام الأنسب لمرحلتك.
